Sabato 14 febbraio, a Quarona, si è tenuto il primo evento pubblico di presentazione del progetto europeo H2SCORE. 

L’incontro, ospitato nel cuore della Valsesia e aperto al territorio, non è stato soltanto un momento istituzionale, ma un’occasione concreta di confronto sul futuro energetico della comunità. In un’area già impegnata nello sviluppo della propria Comunità Energetica Rinnovabile, si è discusso di responsabilità condivisa tra istituzioni, imprese e cittadini e di come un territorio possa assumere un ruolo attivo nella transizione energetica.

L’avvio ufficiale di H2SCORE, finanziato da Horizon Europe e dedicato all’integrazione dell’idrogeno nelle Comunità Energetiche, alla presenza del Ministro dell’Ambiente e della Sicurezza Energetica Gilberto Pichetto Fratin, ha segnato un passaggio rilevante. Non tanto per la formalità dell’evento, quanto per il segnale che ha trasmesso: innovazione tecnologica, governance pubblica e radicamento territoriale devono avanzare insieme.

H2SCORE punta a dimostrare che l’idrogeno può diventare un fattore abilitante per le Comunità Energetiche, rafforzandone flessibilità, resilienza e capacità di valorizzare l’energia rinnovabile prodotta localmente. Ma la portata del progetto va oltre la dimensione tecnica. 

La vera sfida è comprendere come una Comunità Energetica possa evolvere da strumento di condivisione dell’energia a piattaforma integrata, capace di dialogare con diversi vettori energetici, stabilizzare i sistemi locali e ridurre la dipendenza da fonti esterne.

In questo quadro, Quarona e la CER Valsesia non sono semplicemente il sito di una sperimentazione. Rappresentano un laboratorio reale, inserito in un contesto montano fatto di imprese, edifici pubblici, cittadini e amministrazioni locali. Qui la transizione energetica non è un concetto astratto, ma un processo concreto che si misura con le esigenze quotidiane di una comunità e con le sue prospettive di sviluppo futuro.

Un’alleanza tra livelli istituzionali e competenze diverse

La presenza del Ministro ha rafforzato questa dimensione. Non è stata una semplice apertura istituzionale, ma un segnale politico chiaro: l’integrazione tra Comunità Energetiche e nuove tecnologie come l’idrogeno è parte di una strategia più ampia che riguarda sicurezza energetica, competitività industriale e decarbonizzazione.

Quando il livello nazionale riconosce il valore di una sperimentazione territoriale, si crea un allineamento fondamentale. Le politiche trovano applicazione concreta e i territori acquisiscono centralità nelle strategie energetiche del Paese. È qui che la transizione smette di essere solo un indirizzo normativo e diventa una traiettoria condivisa.

Durante l’incontro è emersa con forza la pluralità degli attori coinvolti: il coordinamento scientifico del Politecnico di Torino, il contributo tecnologico delle imprese, il ruolo delle amministrazioni locali e dell’Unione Montana, l’impegno operativo di Engreen sul territorio. Tutto questo racconta un modello che supera le logiche verticali.

La transizione energetica non si governa per compartimenti stagni.

Richiede capacità tecnica, visione politica, competenza industriale e consenso sociale. Nessun attore, da solo, può affrontarne la complessità. H2SCORE diventa così un esercizio di governance oltre che un progetto di innovazione.

Dalla sperimentazione all’impatto territoriale

In questo scenario, l’innovazione tecnologica è uno strumento, non un fine. 

L’idrogeno non è presentato come soluzione miracolosa, ma come componente di un sistema più articolato che punta a rendere le Comunità Energetiche più solide e autonome.

L’impatto atteso è concreto: maggiore stabilità dei sistemi locali, migliore gestione dei surplus rinnovabili, riduzione della vulnerabilità energetica, nuove opportunità per le imprese del territorio. Ma c’è anche un impatto meno visibile e forse ancora più strategico: la capacità di attrarre competenze, investimenti e attenzione istituzionale, generando un ecosistema favorevole all’innovazione.

La sessione di confronto aperto che ha coinvolto relatori, istituzioni e cittadini non è stata un momento formale, ma un passaggio metodologico. La transizione energetica è credibile solo se è comprensibile e condivisa. Creare uno spazio di dialogo, raccogliere aspettative e possibili criticità significa impostare fin dall’inizio un percorso trasparente.

Questo approccio è decisivo anche in ottica di replicabilità. 

H2SCORE durerà quattro anni, ma la sua ambizione è più ampia. Se l’integrazione dell’idrogeno all’interno di una Comunità Energetica dimostrerà la propria efficacia in un contesto reale come quello della Valsesia, il modello potrà essere adottato in altri territori italiani ed europei.

Il vero valore dell’iniziativa non sta solo nella tecnologia, ma nella convergenza che è stata capace di attivare. Amministrazioni nazionali e locali, università, imprese, soggetti operativi e comunità hanno condiviso uno stesso spazio di discussione e una stessa direzione strategica.

H2SCORE non rappresenta soltanto l’avvio di una sperimentazione sull’idrogeno. Rappresenta un modo diverso di affrontare la transizione: integrato, partecipato e radicato nei territori. Se questa sinergia saprà consolidarsi nei prossimi anni, Quarona non sarà ricordata solo come il luogo di un progetto europeo, ma come uno dei punti di partenza di una nuova generazione di Comunità Energetiche, più evolute, più resilienti e pienamente consapevoli del proprio ruolo nel sistema energetico del futuro.